Nie wszyscy mamy ¶wiadomo¶æ, ¿e bior±c kredyt hipoteczny odpowiadamy ca³ym swoim maj±tkiem, a nie tylko nieruchomo¶ci±, która jest zabezpieczeniem kredytu. Polskie banki nie obawiaj± siê wiêc generalnie spadku warto¶ci nieruchomo¶ci, bo maj± prawo do zajêcia nawet ca³ego maj±tku kredytobiorcy - pisze “Gazeta Prawna”.

Gazeta zauwa¿a, ¿e w zupe³nie innej sytuacji s± kredytobiorcy w Stanach Zjednoczonych. Tam bank ma roszczenia tylko wobec nieruchomo¶ci, która jest hipotecznym zabezpieczeniem kredytu.

Co to oznacza dla polskich kredytobiorców? Agnieszka Nierodka z Fundacji na rzecz Kredytu Hipotecznego w rozmowie z “GP” wyja¶nia, ¿e kredytobiorca ponosi konsekwencje, je¶li mieszkanie jest dzi¶ tañsze ni¿ w momencie, gdy je kupowa³ i zaci±ga³ kredyt. W sytuacji, gdy dojdzie do licytacji nieruchomo¶ci i uzyskana kwota nie pokryje ca³ego zad³u¿enia, bêdzie on musia³ nadal sp³aciæ pozosta³± kwotê.

Eksperci  na ³amach “GP” podkre¶laj± jednak, ¿e problem sp³aty kredytu w Polsce na razie nie jest du¿y - Mariusz Zygierewicz ze Zwi±zku Banków Polskich szacuje, ¿e zagro¿onych kredytów hipotecznych jest 1-1,5 proc.

Je¶li ¿yjemy w ¶redniej wielko¶ci mie¶cie warto spróbowaæ zainwestowaæ w rozrywkê. Oczywi¶cie w pierwszej kolejno¶ci trzeba zbadaæ lokalny rynek pod wzglêdem liczby i si³y konkurencji. Ciekawym pomys³em mo¿e byæ pole golfowe, jednak w tego typu obiekt musieliby¶my zainwestowaæ nawet kilka milionów z³otych.

Dlatego alternatyw± mo¿e siê okazaæ “pole” do mini golfa. O¶rodków mini golfa jest w Polsce zaledwie kilkana¶cie, a wiêc istniej± spore rezerwy na tego typu dzia³alno¶æ. Koszty inwestycji w “pole” mini golfa s± kilkadziesi±t razy mniejsze ni¿ w profesjonalne, pe³nowymiarowe 18-do³kowe pole do gry w golfa, a zainteresowanie i liczba potencjalnych klientów zbli¿ona.

Mini golf to sport uprawiany na specjalnych torach do gry, zwanych inaczej stanowiskami. Polega na wbijaniu ma³ej pi³eczki do do³ków w stanowiskach, przy pomocy uderzeñ kijem golfowym - putterem. Celem gracza jest wrzucenie pi³eczki w jak najmniejszej liczbie uderzeñ do do³ka. Pole do minigolfa sk³ada siê z osiemnastu stanowisk, które trzeba w okre¶lonej kolejno¶ci pokonaæ (s± one numerowane). Ka¿dy gracz gra na stanowisku do momentu wbicia pi³ki do do³ka. Na wbicie pi³ki ma sze¶æ uderzeñ. Gdy po tych uderzeniach pi³ka jeszcze nie bêdzie w do³ku gracz otrzymuje dodatkowy punkt karny i przechodzi do nastêpnego stanowiska.

W minigolfa mo¿na graæ w zasadzie w ka¿dym wieku. Warunkiem jest zrozumienie zasad gry i ich przestrzeganie. W minigolfie nie obowi±zuje sztywna golfowa etykieta, mo¿na mieæ na sobie jeansy i t-shirt, obowi±zuje natomiast kultura w stosunku do innych graczy. Zabronione jest w jakiejkolwiek formie przeszkadzanie innemu zawodnikowi w oddaniu dobrego uderzenia.

Podstawow± kwesti± jest wybór lokalizacji naszego mini golfa. O ile w przypadku tradycyjnego golfa oczywistym jest, i¿ potrzebujemy kilkunastu hektarów gruntu na obrze¿ach du¿ego miasta o tyle, w przypadku o¶rodka mini golfa musimy znale¼æ kompromis miêdzy blisko¶ci± centrum miasta, a terenem zielonym pod lasem czy w okolicy parku. O¶rodek mini golfa bowiem powiniem stanowiæ enklawê od miejskiego zgie³ku, obcowanie z przyrod±, ciszê, a jednocze¶nie byæ na tyle blisko centrum miasta, aby zwraca³ uwagê i wzbudza³ zainteresowanie przypadkowych osób zainteresowanych now± form± rekreacji. Wa¿ne jest równie¿, aby miasto w którym bêdzie dzia³a³ nasz o¶rodek mia³o minimum 100 tysiêcy mieszkañców. Mimo tego, i¿ zainteresowanie w Polsce gr± w golfa stale ro¶nie, to jednak daleko nam do Wielkiej Brytanii czy USA. W ma³ych miasteczkach statystycznie rzecz bior±c liczba potencjalnych graczy, a wiêc naszych klientów mog³aby okazaæ siê zbyt ma³a. Pamiêtaæ nale¿y równie¿, ¿e o¶rodek mini golfa z 18-do³kami(stanowiskami) zajmuje powierzchniê ok. 800-5000 metrów kwadratowych.

Koszt wykonania naszego mini pola zale¿y od tego ile potrafimy zorganizowaæ we w³asnym zakresie. Oczywi¶cie mo¿emy zleciæ wykonanie pola profesjonalnym firmom, takim jak choæby: www.minigolfer.pl, www.admar.biz Za profesjonalnie wykonane pole z 18-stanowiskami gry zap³acimy w granicach 20-30 tysiêcy z³otych. Je¶li chcemy ograniczyæ koszty mo¿eby zbudowaæ je sami.  Najlepiej wybraæ siê na ju¿ istniej±ce pole mini golfa, aby zapoznaæ siê z zasadami dzia³ania i wygl±dem takich pól. Warto równie¿ zapoznaæ sie ze szczegó³owymi wytycznymi dotycz±cymi ¶rednicy do³ka, linii granicznej itd. (patrz: www.mgcs.webpark.pl/). Stanowiska gry w mini golfa zbudowane s± zazwyczaj z betonu, sztucznej trawy, drewna itp.  Je¶li zatem mamy zaprzyja¼nionych stolarzy, murarzy itd. wykonanie kilkunastu stanowisk do gry powinno zamkn±æ siê w kwocie 6-10 tysiêcy z³otych.

Sprzêt do mini golfa to niewielki wydatek dla naszego o¶rodka. Do gry wystarcza  jeden rodzaj kija zwany putterem(to ostatni kij jakiego u¿ywa siê na tradycyjnym polu golfowym). Cena jednego kija nie przekracza 100z³ w zale¿no¶ci od producenta. Czêsto pola minigolfa posiadaj± te¿ jedno, dwa stanowiska w którym potrzebny jest dodatkowy rodzaj kija do pi³ek wybijanych(przelatuj±cych). Oprócz kija potrzebujemy równie¿ pi³ek(ok. 8 z³ sztuka).

Ceny za korzystanie z naszego pola ustalamy w oparciu o czas spêdzony na naszym polu lub te¿ w oparciu o zaliczenie wszystkich stanowisk. Wahaj± siê one w granicach kilku do kilkunastu z³otych za godzinê gry. Oczywi¶cie im wiêcej stanowisk gry, tym wiêcej osób mo¿e przebywaæ na polu i generowaæ nam przychody. Warto równie¿ pomy¶leæ o barze, b±d¼ kawiarni. Pozwala to nam generowaæ koleje zyski i umili czas klientom w trakcie oczekiwania na zwolnienie pola do gry.  Niestety mini golf to dzia³alno¶æ wiosenno-letnia. Warto pomy¶leæ o otwarciu na okres zimowy np. lodowiska. Co prawda lodowisko nie przyniesie nam zysków, ale pozwoli  na pokrycie kosztów dzia³alno¶ci w okresie zimowym. Je¶li mamy wystarczaj±ce fundusze warto równie¿ pomy¶leæ o si³owni etc.

Podsumowuj±c pole mini golfa to mo¿e byæ dochodowy biznes, a jego niew±tpliw± zalet± s± niskie koszty inwestycji. Je¶li uda nam sie sprawiæ, aby nasze pole mia³o w³a¶ciw± atmosferê, zapewnia³o komfort gry, ciszê itd. to na pewno klienci nie pozwol±, aby o¶rodek na siebie nie zarobi³.

Pierwszym krokiem do zorganizowania udanej konferencji powinno byæ okre¶lenie celu jakiemu ma s³u¿yæ organizowana konferencja. Je¿eli ju¿ wiemy czemu ma s³u¿yæ organizacja konferencji, mamy wstêpny temat i zamys³ ca³ego przedsiêwziêcia, powinni¶my przej¶æ do planowania bud¿etu. Nale¿y bardzo starannie przemy¶leæ wszystkie koszty zwi±zane z organizacj± konferencji. Trzeba wzi±æ pod uwagê takie rzeczy jak: wynajem sali konferencyjnej, liczba uczestników, catering, meble konferencyjne, krzes³a konferencyjne, sto³y itp. Koszty powstaj± równie¿ przy przygotowaniu materia³ów konferencyjnych, wypo¿yczeniu dodatkowego sprzêtu - rzutnik, ekran, tablice.
Kolejnym krokiem jest ustalenie liczby uczestników, która powinna byæ dostosowana do tematu konferencji i naszych mo¿liwo¶ci zwi±zanych z bud¿etem. Nastêpnie ustalamy termin, pamiêtajmy przy tym aby zaplanowany termin nie kolidowa³ z innymi podobnymi konferencjami i spotkaniami.
Musimy okre¶liæ czas trwania ca³ej imprezy i jej plan - szczegó³owy program odczytów, prelekcji, przerw.
Maj±c ju¿ plan konferencji, mo¿emy przej¶æ do przygotowania i dystrybucji zaproszeñ. Zaproszenia s± jednocze¶nie nasz± wizytówk±, dlatego nale¿y zadbaæ, aby by³y odpowiednio przygotowane. Zaproszenia mo¿na wys³aæ poczt± tradycyjn±, e-mailem lub faxem, oczywi¶cie z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym.
Przy organizowaniu konferencji, pamiêtajmy o przygotowaniu i zapakowaniu materia³ów konferencyjnych, zapewnieniu uczestnikom dostêpu do telefonów, faksu, Internetu, kserokopiarek etc.. Sprawd¼my nag³o¶nienie pomieszczeñ, sprawno¶ci mikrofonów. Pamiêtajmy o uwzglêdnieniu w menu dañ wegetariañskich oraz o zapewnieniu szybkiej i sprawnej obs³ugi w sytuacji, gdy nie ma szwedzkiego sto³u. Nie zapominajmy równie¿ o odpowiedniej ilo¶ci krzese³ konferencyjnych i sprawdzeniu sali - o¶wietlenia, aran¿acja, ustawienia sprzêtu audio i wideo, zasilanie, odpowiedni wystrój.
Kiedy zakoñczy siê konferencja, nale¿y wys³aæ materia³y zaproszonym jak równie¿ i nieobecnym uczestnikom.

Turystyka sta³a siê jedn± z istotnych ga³êzi gospodarki. W ostatnich kilku latach samorz±dy dostrzeg³y jak du¿± rolê odgrywa rozwój turystyki, nie tylko w kontek¶cie wzrostu ruchu turystycznego, ale tak¿e w kszta³towaniu wizerunku, promocji, pozyskiwaniu nowych mieszkañców czy inwestycji, które w efekcie przynosz± profity dla bud¿etu lokalnego

Regionalne programy operacyjne (RPO) na lata 2007-13 pokazuj±, ¿e turystyka i jej promocja to wa¿ne elementy rozwoju regionalnego, tak¿e z punktu widzenia Komisji Europejskiej. Ka¿dy z 16 RPO posiada wyodrêbnion± o¶ priorytetow± dotycz±c± turystyki, a w niej wskazane mo¿liwo¶ci realizacji dzia³añ inwestycyjnych i nie inwestycyjnych z tego zakresu.

Konkursy ruszaj± pe³n± par±

Pierwsze konkursy w zakresie turystyki, w ramach RPO 2007-2013, zosta³y ju¿ og³oszone, rozpoczê³y siê nabory projektów i trwaj± oceny merytoryczne z³o¿onych wniosków. Taka sytuacja dotyczy m.in. województwa ¶l±skiego - dzia³anie 3.4 ,,Promocja turystyki”, a tak¿e województwa opolskiego - dzia³anie 1.4 ,,Rozwój infrastruktury turystycznej i rekreacyjno-sportowej”. Z harmonogramów okre¶lonych przez urzêdy marsza³kowskie wynika, ¿e prawie po³owa województw planuje do koñca 2008 roku uruchomienie pierwszych konkursów z zakresu turystyki i promocji. Pozosta³e województwa og³osz± konkursy w 2009 roku. W ca³ym okresie finansowania ka¿de województwo przewiduje kilka edycji konkursów, co pozwoli potencjalnym beneficjentom na ponowne próby w razie niepowodzenia w pierwszej edycji. Poni¿sze zestawienie przedstawia zakres tematyczny projektów planowanych do og³oszenia w 2008 roku. Dok³adne daty og³oszenia konkursu znale¼æ mo¿na na stronach internetowych opracowanych dla ka¿dego regionalnego programu operacyjnego. Znajdziemy tam tak¿e wiadomo¶ci o konkursach, wytyczne do dokumentacji projektowych, jednym s³owem kompendium wiedzy na temat programu regionalnego województwa. Warto monitorowaæ te strony, gdy¿ harmonogramy do¶æ czêsto ulegaj± zmianie.

Konkursowe projekty w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego dziel± siê na inwestycyjne i nie inwestycyjne. Te pierwsze w wiêkszo¶ci skierowane s± do jednostek samorz±du terytorialnego, organizacji pozarz±dowych, lokalnych i regionalnych organizacji turystycznych i dotycz± przede wszystkim dofinansowania dzia³añ promocyjnych zak³adaj±cych przeprowadzenie kampanii promocyjnej, udzia³u w targach bran¿owych, wydania materia³ów promocyjnych, stworzenia systemów informacji turystycznej czy organizacji imprez promuj±cych turystyczn± ofertê regionu. Niektóre województwa przewiduj± tak¿e wspó³finansowanie ze ¶rodków unijnych opracowania dokumentów strategicznych, takich jak programy rozwoju markowych produktów turystycznych oraz programy promocji turystyki. Drugi rodzaj projektów - inwestycyjny - kierowany jest do wy¿ej wymienionych jednostek oraz do przedsiêbiorców, planuj±cych budowê lub rozbudowê obiektów hotelowych, konferencyjnych czy rekreacyjnych. Projekty inwestycyjne mog± dotyczyæ tak¿e zagospodarowania szlaków turystycznych, budowy i modernizacji przystani wodnych czy infrastruktury narciarskiej.